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小案例 大启示 玄武区财政局精打细算提质效案例
责任编辑:  文章来源:  发布时间:2020-06-18 17:12  阅读次数:显示稿件总访问量

编者按:

1、以绩效为主要考量,选择合理的管理手段;

2、养事,而不养人、养设备,相对更经济;

3、调整投入方式,通过支出削峰平谷,可以实现当期可承受,长期可持续

受减税降费政策影响,特别是今年疫情冲击,区级财政收支压力进一步增大。玄武区财政牢固树立过“紧日子”思想,创新财政资金使用方式,从小处着手、细处着眼,全力破解当前平衡困难。

今年初,区环保根据省、市大气污染防治攻坚的相关要求,提出需建设一批国标小型空气质量标准监测站,每个站点建设投资约85万元、年维护约15万元,一个站点投入100万元。对此,区财政主动对接部门,在了解到环保部门不是需要设备本身,而是需要通过设备掌握PM2.5、PM10等六项常规污染物以及气象五参数后,主动建言献策,提出采用“专业队伍运营维护、生态环境部门质控考核、政府购买合格数据”的BOO管理模式,通过公开招标确定第三方建设运营、政府购买服务的运作方式。通过政府采购,最终一个站点一年仅需25万元,当年节约资金投入75万元。通过建设模式的创新,既满足了部门获得检测数据方面的需求,又缓解了资金平衡压力,助推了财政资金使用提质增效;同时也避免设备淘汰更新增加成本,也为民企发展创造了空间。

铁公鸡,不是一毛不拔,而是对支出精打细算。铁算盘,不是一律说不,而是让资金提质增效。下一步,区财政局将积极压缩一般性支出,保障区委区政府中心工作,支持打好三大攻坚战,落实“六保”工作要求,积极助推区域发展,全力助推区级“四新”行动和高质量发展。