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为进一步提升预算管理科学化、精细化水平，提高财政资金使用效益。10月底，市财政探索完成3家信息化运维项目成本绩效评价，推动形成“绩效导向、成本可控、效益最优”的预算管理新机制。

坚持先行先试，以“小切口”推动“新突破”

聚焦全市信息化运维项目资金体量大、管理分散、支出标准不统一等难点问题，选取市城管局、市房产局、市医保局等3家业务系统复杂、覆盖面广、代表性强的单位作为样本，开展成本绩效评价试点。以“业务导向、绩效牵引、成本管控”为主线，深入分析信息化运维项目的成本构成与效益产出，为全面推开成本预算绩效管理积累经验、探索路径。

坚持系统分析，精准把握成本效益关系

一是明确项目功能定位，重点分析信息化运维项目的功能必要性、合理性和经济性，明晰政府与市场支出责任边界，合理保障运维需求，避免超越实际需求的资金浪费。二是优化业务流程，重点关注业务流程与投入成本的直接对应关系，查找影响成本控制和效益发挥的制约因素，推动业务流程整合再造。三是分析投入成本，综合运用作业成本法和比较法，细化软件、硬件、安全、租赁等项目的固定和变动成本，测算成本定额，推动建立信息化运维财政支出标准。

坚持以点及面，推动构建信息化运维管理新格局

通过试点评价，发现当前市级信息化项目存在管理分散、职责不清、标准缺失、监管缺位等方面问题。市财政局提出以“三强化、三提升”为抓手，推动构建市级统筹、部门协同、绩效导向的信息化运维管理新机制。同时，逐步扩大成本预算绩效管理覆盖范围，通过“成本-效益”双维度管控，推动预算管理从“投入控制”向“效益提升”深化转型，为实现财政资金使用效益最大化、服务高质量发展提供有力支撑。