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为进一步加强和规范预算绩效目标管理，强化预算支出责任，提高财政资源配置效率和资金使用效益，栖霞区财政局建立预算绩效目标审核工作机制，增强项目立项和预算安排科学性，不断提升绩效目标管理水平。

一是加强项目预审，提升编制效率。栖霞区财政局以绩效目标为切入点，严把指标体系质量关。一方面，对全区近百家部门单位开展个性化精准辅导。对审核过程中发现绩效目标编制不规范、绩效指标设置不完整、不明确等问题，通过线上“点对点”沟通指导、线下“一对一”培训帮扶相结合的方式对部门财务人员进行指导培训，同时要求项目负责人全程参与绩效目标和指标编制工作。另一方面，为部门单位提供共性化指标参考模板。拟定设备采购、物业管理、系统运维等通用指标模版供部门单位参考使用，标准清晰可比，推动目标设置与预算安排直接衔接，提高编制效率和质量。

二是严格流程把控，提升审核质量。出台《栖霞区财政局预算绩效管理内部工作规程》，明确绩效目标审核流程和职责分工。对部门报送的绩效目标，明确专人负责，加强协同联动，资金科室重点对绩效目标和指标的合理性、相关性、可行性进行把关，绩效科负责统筹协调审核工作，重点对绩效目标编制的规范性进行评估，对绩效指标设置的明确性、完整性和可衡量性等方面开展审核，严格审核质量。2025年预算编制中，按照零基预算改革要求，共审核通过300余条项目，反馈再审核意见30余条，组织业务科室和相关部门补充论证、现场核查近10场。

三是强化结果应用，提升资金使用质效。把强化预算编审、优化资金配置作为绩效结果应用的重中之重。根据审核结果，对绩效目标不明确、不合理的项目进行调整或取消，将有限的资源优先配置到重点项目和关键领域，从“一上”到“二上”，通过结果应用调减了近20%的预算项目资金。同时，对照往年绩效目标和实际实施情况，梳理形成履职绩效、资金绩效、内控管理、安全风险、项目管控等五个方面39个具体问题，逐一“量身定制”43条意见建议，书面反馈被评价单位，督促单位完善管理制度8项，改进管理措施20余项。

下一步，栖霞区财政局将继续抓好预算绩效目标管理工作，加强政策宣传、业务培训和工作指导，把绩效目标作为预算执行、运行监控、绩效评价、结果反馈和应用的重要依据，持续提升预算绩效管理水平。