任意点击以下按纽进入学习

为进一步推广运用成本预算绩效分析方法，切实提高财政资金使用效益，南京市财政局积极组织开展成本预算绩效管理试点，并就进一步推进成本预算绩效管理制定工作方案。

一、重点领域和主要任务

一是聚焦行政运行领域。以政府购买服务类项目为重点，分档分项建立并动态调整行政运行的服务标准、实物定额标准和财政支出标准，严控行政运行成本。二是聚焦城市运转领域。以公用事业项目为抓手，精准核算与归集项目成本，建立按效付费的激励约束机制、财政补贴与成本管控挂钩机制，降低城市运行成本。三是聚焦民生保障领域。以教育养老等项目为核心，动态优化公共服务定价，增强民生支出的合理性和公共服务的可持续性。四是聚焦基本建设领域。以基础设施项目为载体，严格把控功能需要与建设规模，完善全生命周期成本管理机制。

二、分析方法和主要流程

一是科学确定功能定位。厘清政府与市场边界，强化基本功能导向，避免冗余投入和过度保障。二是梳理优化业务流程。推动业务流程整合再造，降低管理成本。三是深化成本核算分析。合理选用作业成本法、最低成本法等方法，结合数据采集分析、成本效益指标设定等重要质控环节，提高分析工作质效。四是优化完善管理机制。优化支出结构，制定或调整支出标准，完善预算管理机制；积极运用成本预算绩效分析结果，进一步优化成本管控工作机制。

三、实施路径和工作安排

一是着力选准重点项目。市区两级聚焦重点领域，更多选取“一类事”项目开展联动分析，各行业主管部门结合自评同步推进。二是着力构建标准体系。强化成本预算绩效分析结果应用，建立完善“覆盖重点、分类分档”的财政支出标准体系。三是着力推动预算绩效融合。建立“预算申请测成本、预算安排核成本、预算执行控成本、预算完成评成本”的成本预算绩效管理体系。